Koersplan Corporaties in Beweging
Samen in boeien & binden van onze mensen
In een wereld die voortdurend verandert, kan stilstaan al snel voelen als achteruitgaan. Met een frisse blik kijken we naar wat er om ons heen gebeurt en hoe wij ons willen verhouden tot die voortdurend veranderende omgeving.
Met dit koersplan formuleren we een regionaal antwoord op een actuele en toenemende vraag: ‘hoe zorgen we ervoor dat we de juiste mensen voor de toekomst hebben?’ We kijken naar personele schaarste en lichten uit wat ons opvalt in de uitdaging die voor ons ligt. Dat vertalen we door naar wat dit betekent voor de gewenste aanpak.
In één oogopslag
We geloven in de kracht van samenwerking. In mensen centraal stellen. In kennis delen, samen leren en samen ontwikkelen.
Onze uitdaging is het binden en boeien van talent zodat we de juiste mensen hebben voor de toekomst.
Onze speerpunten
We delen kennis, ontwikkelen programma’s en zetten samen beweging in gang. Samen met HR-adviseurs en bestuurders werken wij aan de volgende thema's:
Arbeidsmarkt
De focus op het speerpunt Arbeidsmarkt gaat uit van de gedachte dat het tekort aangepakt kan worden door nieuw talen aan te spreken (extern) of de bestaande medewerkers slimmer in te zetten (intern).1. Vergroten van de instroom van nieuw talent 2. Optimaler gebruikmaken van bestaand talent
Ontdek arbeidsmarkt
Leren & ontwikkelen
De focus op het speerpunt Leren & Ontwikkelen gaat uit van de gedachte dat het tekort ook aan te pakken is door de bestaande mensen en talenten te versterken. 1. Organiseren van kennisdeling (HR-netwerk) 2. Organiseren van loopbaanontwikkeling 3. Bevorderen van vitale medewerkers
Ontdek leren en ontwikkelenHoe pakken we het tekort aan?
Voor het speerpunt Arbeidsmarkt ligt de focus op het vullen van de openstaande posities door nieuwe mensen aan te trekken of bestaande mensen anders in te zetten. Bij Leren & Ontwikkelen draait het erom het tekort op te vangen door de huidige medewerkers te versterken en verder te ontwikkelen.
Meer over onsEen uitdaging met impact
Nederlandse woningcorporaties worden in toenemende mate geconfronteerd met de vraag hoe ze ervoor zorgen dat ze de juiste mensen voor de toekomst hebben. Deze vraag wijst op een personele schaarste die meerdere oorzaken heeft.
Dit heeft directe en zorgwekkende gevolgen voor corporaties om hun maatschappelijke taak te (blijven) volbrengen. We nemen je mee in de analyse van de tekorten voor onze sector.
De vakgebieden met de meeste tekorten
De grootste personele vraag ligt volgens FLOW en Aedes vooral in de specialistische functies, zoals:Technisch personeel Onderhoudsmonteurs, projectleiders en vastgoedbeheerders, met een behoefte van duizenden, afhankelijk van regio en functie. • Duurzaamheidsspecialisten Voor verduurzamingsprojecten is expertise nodig die techniek en sectorspecifieke kennis combineert, een vraag die blijft stijgen. • IT en data-analyse Door digitalisering is er een groeiende vraag naar IT-specialisten en data-analisten, geschat op enkele honderden posities. • Projectontwikkeling en projectleiders Er is een tekort aan projectontwikkelaars en projectleiders bij woningcorporaties omdat de vraag naar nieuwe woningen hoog is, terwijl er onvoldoende instroom is van jong talent in de bouw- en vastgoedsector. De bestaande medewerkers gaan vaak met pensioen zonder voldoende vervangingen. • Financieel personeel Doordat de vraag naar gespecialiseerde financiële kennis en ervaring is toegenomen. Dit terwijl de sector moeite heeft om voldoende gekwalificeerde medewerkers aan te trekken door een combinatie van hogere salarissen in de private sector en de specifieke eisen van de corporaties.
Diverse oorzaken van tekorten
De genoemde tekorten worden veroorzaakt door een samenspel van diverse ontwikkelingen. De belangrijkste drie zijn de volgende:• Vergrijzing van de beroepsgroep De beroepsbevolking in Nederland vergrijst. In onze sector is een grote groep medewerkers bijna pensioengerechtigd. Dit vermindert de algehele arbeidscapaciteit en bedreigt de overdracht van waardevolle kennis. • Veranderend werk Woningcorporaties krijgen een steeds complexere en uitgebreidere taakstelling, denk aan verduurzaming, sociale ondersteuning en verregaande digitalisering. Dit vraagt om meer en andere type medewerkers. • Krapte op de arbeidsmarkt Door de krapte op de algehele nationale arbeidsmarkt is er sterke concurrentie om gekwalificeerde medewerkers. Die concurrentiestrijd wordt voor woningcorporaties bemoeilijkt door de beperkte financiële middelen die ze kunnen uitgeven en het imago wat nog niet iedereen aanspreekt.
Van vraagstuk naar visie
De analyse laat zien dat er twee kernaspecten cruciaal zijn voor de wijze waarop het vraagstuk wordt aangepakt: het aantrekken en ontwikkelen + de meerwaarde van regionaal samenwerken.
Om de personele schaarste in de toekomst te beteugelen stellen we vast dat de corporaties in de regio zich moeten verenigen en gezamenlijk moeten optrekken in het aantrekken van passend personeel en de ontwikkeling van bestaand personeel.
Kernaspecten
Een kwestie van aantrekken en ontwikkelen
De personele schaarste is vooral een kwalitatieve kwestie. Met andere woorden is het tekort aan personeel vooral een gemis van een specifiek type medewerker en niet per definitie het totale aantal beschikbare medewerkers. Deze constatering is cruciaal voor de aanpak van corporaties op het gebied van personele schaarste. Het impliceert dat corporaties niet alleen extern op zoek hoeven te gaan naar mensen die het werk kunnen uitvoeren, maar ook dat zij hun huidige medewerkers gericht kunnen ontwikkelen om hen blijvend geschikt te maken voor hun werkzaamheden. Kortom, corporaties moeten zowel investeren in het aantrekken als in het ontwikkelen van de juiste arbeidskrachten, zodat ze op de lange termijn het werk adequaat kunnen blijven uitvoeren.
De meerwaarde van regionaal samenwerken
Het vraagstuk overstijgt de grenzen van de enkele woningcorporatie. Ook dit zegt iets over de manier waarop de corporaties zich ten opzichte van dit vraagstuk zouden moeten verhouden. Het vraagt namelijk om een ander perspectief; niet geïsoleerd, maar samen in de regio. Dit biedt diverse voordelen, zoals: • Een grotere aantrekkingskracht van onze sector • Bredere pool van talent aanboren door groter netwerk • Talent in de sector te behouden • Kennisdeling en -verrijking • Kostenbesparing • Regionale behoeften worden sneller zichtbaar.
Jaarplan 2025
Regionaal op de arbeidsmarkt en in ontwikkeling.